Dialog & Austausch

Leadership für eine gemeinsame Vision

Für eine international tätige und wachsende Unternehmensgruppe wie Greiner ist Führung ein zentrales Thema und interkulturelle Führungskompetenz ein entscheidender Erfolgsfaktor. Leadership bedeutet für uns, eine Umgebung zu schaffen, in der unsere Mitarbeiter*innen inspiriert werden, die Herausforderungen an unser Unternehmen kreativ, innovativ und engagiert anzunehmen und Lösungswege zu finden. Leadership bei Greiner ist genau das. Wir möchten mit unseren Führungskräften eine gemeinsame Vision entwickeln, die unsere Mitarbeiter*innen mit Empathie und gelebter Verantwortung nachhaltig motiviert. Wir unterstützen und fördern unsere Führungskräfte, begleiten sie und wollen Entwicklungswege aufzeigen. Ein fester Bestandteil sind daher Schulungsprogramme für Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte, um Führung zu lernen, zu reflektieren und immer wieder auf den Prüfstand zu stellen.

Führungskräfte auf ihrem Weg begleiten

So vielfältig Führungspersönlichkeiten sind und sein sollen, so unterschiedlich sind die Wege, die Menschen in Führungspositionen bringen. Mit unseren Weiterbildungsangeboten LEAD und BRIDGE unterstützen und begleiten wir bei Greiner Packaging diese individuellen Prozesse: Im Rahmen von LEAD geben wir unseren Führungskräften beispielsweise die Möglichkeit, ihre Rollen und Aufgaben sowie ihre Verantwortung als Führungskräfte zu reflektieren. Dabei sollen historisch gewachsene Verhaltensweisen aus dem Arbeitsalltag reflektiert und mit unseren Werten und Prinzipien abgeglichen und wenn nötig verändert werden. Ziel ist es, Standards für innovatives und effizientes Führungshandeln herauszuarbeiten und diese im Alltag umzusetzen. BRIDGE richtet sich an Expert*innen, die durch ihre Fachkompetenz prädestiniert sind, zu Brückenbauer*innen zu werden und in dieser Rolle standort- und länderübergreifende Themen bzw. Projekte voranzutreiben und zu nachhaltigen Ergebnissen zu führen. Die Teilnehmer*innen lernen die Techniken des „lateralen Führens“, um Führungsaufgaben ohne direkte Weisungsbefugnis zu übernehmen und damit Aufträge partnerschaftlich und lösungsorientiert bewerkstelligen zu können.

Dialog mit unseren Mitarbeiter*innen

Um die Entwicklung und damit die Zufriedenheit unserer Mitarbeiter*innen zu fördern, haben wir in den vergangenen Jahren den Dialog und Austausch mit ihnen intensiviert. Dazu gehören regelmäßige Feedbackgespräche über die erbrachten Leistungen, die möglichen Potenziale und individuellen Entwicklungswünsche jeder*s Einzelnen. Trotz der Herausforderungen durch die Pandemie sind wir dank der Flexibilität und des Engagements unserer Mitarbeiter*innen bisher gut durch diese fordernde Zeit gekommen. Wir sind uns bewusst, dass diese Zeit für unsere Mitarbeiter*innen keine einfache war.

Performance Review-Rate¹

Performance Review-Rate je Sparte¹

Wir haben daher ganz bewusst inmitten der Pandemie eine globale Mitarbeiter*innenbefragung durchgeführt, um besser zu verstehen, wie es unseren Mitarbeiter*innen geht, was sie bewegt und in welchen Bereichen wir uns als Unternehmen verbessern können. Diese Mitarbeiter*innenbefragung wollen wir von nun an jährlich wiederholen, weil ein kontinuierlicher und systematischer Austausch wichtig ist. Damit können wir noch genauer als bisher Entwicklungen in unserem Unternehmen feststellen, Verbesserungsmöglichkeiten identifizieren und die Wirksamkeit bereits gesetzter Maßnahmen evaluieren. Gerade auch im Hinblick auf die Erreichung unserer Nachhaltigkeitsziele ist es hilfreich, wenn alle Mitarbeiter*innen jährlich nach ihrer Meinung gefragt werden. So können wir rasch feststellen, ob wir auf dem richtigen Weg sind, beziehungsweise dort weiterarbeiten, wo es noch Potenzial für Verbesserungen gibt. Dass gleich beim ersten Mal bereits fast drei Viertel (72 Prozent) unserer Mitarbeiter*innen an der globalen Befragung teilgenommen haben, bestärkt uns jedenfalls in diesem Vorhaben. Wir werden die aus dieser Erhebung gewonnenen Daten sehr sorgfältig analysieren und die daraus ableitbaren Ergebnisse in unsere Unternehmenspolitik einbauen.

„Empathie und gelebte Verantwortung aller Kolleg*innen sind unsere Basis für eine nachhaltige Zukunft.“

Potenziale nützen, Stärken fördern

Damit wir dem ständigen Wandel in der Arbeitswelt generell und vor allem auch dem Wunsch unser Mitarbeiter*innen nach beruflicher Weiterentwicklung noch besser gerecht werden können, haben wir mehrere Förderungsprogramme etabliert. An erster Stelle ist hier das GEMs-Programm (Greiner Expert & Management Succession) zur nachhaltigen und qualitätsorientierten Besetzung von Fach- und Führungspositionen zu nennen. Im Rahmen von GEMs identifizieren wir Schlüsselpositionen im Unternehmen und prüfen, ob es Back-up- und Nachfolgeregelungen für diese Funktionen gibt. Das Programm ist zudem eine Initiative zur strukturierten Potenzialentwicklung unserer Mitarbeiter*innen. Dieses Ziel verfolgt auch unser Orientation Center, das Greiner Mitarbeiter*innen die Möglichkeit bietet, eigene Stärken und Entwicklungspotenziale zu entdecken und dabei internes wie externes Feedback zu bekommen. Das Orientation Center ist zudem Grundlage für die Planung von persönlichen Entwicklungsschritten in Richtung einer Führungs- oder Experten*innenlaufbahn sowie Voraussetzung für die Aufnahme in das General Management Program (GMP).

Mit dem 2020 von Greiner Packaging gestarteten Projekt Organizational Clarity verfolgen wir zudem das Ziel, durch eine unternehmensweit einheitliche Job-Grading-Struktur mehr Klarheit über Rollen, Schnittstellen und Verantwortlichkeiten im Unternehmen zu schaffen. Die für Greiner Packaging maßgeschneiderte Job-Grading-Struktur ermöglicht eine Vielzahl an Personal- und Organisationsentwicklungsmaßnahmen. Dazu gehören eine bedarfsgerechte und individuell abgestimmte Karriere- und Laufbahnplanung samt internen Beförderungsmöglichkeiten sowie passgenaue Leadership-, Performance- und Talentmanagement-Programme. Führungskräfte erhalten damit einen Rahmen für die Führung und Weiterentwicklung ihrer Mitarbeiter*innen und können diese entlang ihrer gesamten Unternehmenslaufbahn individuell begleiten und fördern.