Für eine Kultur des Miteinanders
11.238 Mitarbeiter*innen rund um die Welt machen uns als Greiner zu dem, was wir sind. Es liegt an uns allen, die Ziele unserer Nachhaltigkeitsstrategie zu erreichen und gemeinsam an der Transformation unseres Unternehmens mitzuwirken. Als Familienunternehmen sind wir seit unserer Gründung auf das Miteinander ausgelegt. Und als Familienunternehmen mit einer über 150 Jahre alten Firmentradition können wir mit Fug und Recht behaupten, dass dieser Weg des Miteinanders ein Erfolgsweg ist. Ohne unsere Zigtausenden Mitarbeiter*innen würden wir heute nicht dastehen, wo wir sind. Ohne unsere aktuellen 11.238 Mitarbeiter*innen werden wir unsere Ziele heute und in Zukunft nicht erreichen. Zur Greiner DNA gehört eine besondere Kultur des Vertrauens, der Anerkennung und der Wertschätzung gegenüber allen Mitarbeiter*innen.
In diesem Zusammenhang ist auch wichtig zu betonen, dass es 2020 an 36 unserer 64 Standorte (56 Prozent) allgemein gültige und/oder betriebliche Tarif- und Kollektivverträge gab. Unser Ziel ist es, diese Zahl noch kontinuierlich auszubauen, um auch in dieser Hinsicht dem UN Global Compact und dem darin enthaltenen Prinzip 3 über die Bedeutung von Tarifverhandlungen und Tarifvereinbarungen gerecht zu werden.
Mitarbeiter*innen je Kontinent1
Unsere gewachsene Unternehmenskultur möchten wir auch als weltweit tätiger Konzern aufrechterhalten. Dahinter steckt unsere Überzeugung, dass die Integration von Menschen mit unterschiedlichen Identitäten und Hintergründen Greiner insgesamt bereichert, innovativer und robuster macht, und wir, ausgestattet mit dieser Vielfalt, die kommenden Herausforderungen besser meistern können.
Aus dieser Überzeugung heraus haben wir sehr bewusst das Thema Menschen als eine der drei Säulen unserer Nachhaltigkeitsstrategie Blue Plan gewählt und folgendes Ziel definiert: Bis 2030 sollen alle Mitarbeiter*innen fit für die Herausforderungen der Zukunft sein.
Arbeitswelt von morgen
Geprägt von der Erfahrung, dass wir dem Wissen und den Fähigkeiten unserer Mitarbeiter*innen unsere bisherigen Erfolge verdanken, sehen wir darin auch den Schlüssel für eine nachhaltige Greiner Zukunft. Um diesen Schlüssel zu nützen, wollen wir mehr denn je in die Aus- und Weiterbildung investieren, den Arbeitssicherheits- und Gesundheitsschutz forcieren und im Bereich Diversität unsere Anstrengungen verstärken. Bis 2025 werden wir die durchschnittlichen Aus- und Weiterbildungsstunden nahezu verdoppeln. Gleichzeitig wollen wir die physische wie auch psychische Gesundheit unserer Mitarbeiter*innen durch neue Angebote stärken und Arbeitssicherheitsmaßnahmen kontinuierlich verbessern. Und um den neuen von uns begrüßten Realitäten in einer vielfältiger werdenden Gesellschaft gerecht zu werden, sagen wir auch ein bewusstes Ja zu mehr Diversität und zur Förderung von Vielfalt bei Greiner.
Um auf die mit der Arbeitswelt von morgen einhergehenden Veränderungen konstruktiv und erfolgreich reagieren zu können, müssen wir unsere Mitarbeiter*innen frühzeitig und bestmöglich vorbereiten. Um Lösungen für die Herausforderungen der Zukunft zu entwickeln, brauchen wir Innovationskraft, neues, mutiges sowie kreatives Denken. Grundvoraussetzung dafür ist die Schaffung eines modernen Arbeitsplatzes, der unseren Mitarbeiter*innen ein besonderes Maß an Eigenverantwortung bei der Gestaltung der Arbeitsbedingungen und Arbeitszeiteinteilung einräumt und damit eine Flexibilisierung der Arbeitsorganisation begünstigt. Unsere Mobile Working Policy zur Unterstützung einer besseren Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben hat durch die Homeoffice-Notwendigkeiten im Gefolge der Corona-Pandemie noch mehr als zuvor an Bedeutung gewonnen. Die Regelungen zum mobilen Arbeiten sind in unseren vier Sparten den jeweiligen Anforderungen entsprechend unterschiedlich festgelegt.
Aufteilung der Mitarbeiter*innen nach Anstellungsverhältnis
Aufteilung der Mitarbeiter*innen nach Altersgruppe
Fluktuationsrate1
Einstellungsrate1
Die Herausforderungen, die der Übergang von einem linearen zu einem zirkulären Geschäftsmodell an unsere Innovations- und Wandlungsfähigkeit stellt, sind enorm. Um die Veränderung zu einem vollständig zirkulären Unternehmen zu meistern, müssen wir die Herzen und Köpfe all unserer Mitarbeiter*innen gewinnen. Dazu braucht es regen Austausch sowie eine ehrliche Feedback- und Fehlerkultur. Für eine erfolgreiche Umsetzung unserer Nachhaltigkeitsagenda ist das „Greiner Wir“ gefordert, einen Nährboden für völlig neue Produktions- und Vertriebsansätze zu bieten. Damit uns das gelingt, stellen wir unsere Mitarbeiter*innen in den Fokus unserer Nachhaltigkeitsstrategie, getragen von der Überzeugung, die Basis für den Erfolg von Greiner liegt im Wir. Dazu haben wir uns in den unterschiedlichen Bereichen ambitionierte Ziele gesetzt. Einige werden wir schneller umsetzen können, andere werden wiederum Ausdauer erfordern.
Ein Ziel haben wir bereits erreicht: Ein Teil unseres Senior Managements wird seit 2020 an unserer Nachhaltigkeitsperformance gemessen. In die Zielvereinbarungen haben wir erstmals ganz konkrete Ziele zur Emissionsreduktion festgelegt. Damit rückt das Thema weiter ins Zentrum unserer Führungskräfte und entfaltet neue, messbare Kraft.
Michael Parker (Greiner Bio-One) Produktionsmanager
Employer of Choice-Award für Greiner Bio-One Nordamerika
Für die Schaffung eines respektvollen und innovativen Arbeitsumfelds wurde Greiner Bio-One Nordamerika im Dezember 2020 von der Union County Chamber of Commerce in Monroe (USA) mit dem Employer of Choice-Award ausgezeichnet. Besonders gewürdigt wurde von Seiten der regionalen Handelskammer das große Engagement der Greiner Bio-One für die Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter*innen während der Covid-19-Pandemie und dafür, dass Greiner Bio-One für das richtige Gleichgewicht zwischen dem Sicherheitsschutz der systemrelevanten Mitarbeiter*innen und der Herstellung erforderlicher Produkte für den Kampf gegen das Virus sorgte.