Klare Werte & Prinzipien

Unsere Werte

Wir sind ein von klaren Wertvorstellungen getriebenes Unternehmen. Aus unseren Werten und Normen entstehen unsere Denkmuster, Glaubenssätze und Handlungsmuster. Sie beschreiben vor allem unseren zwischenmenschlichen Umgang miteinander. Als global operierendes Unternehmen ist uns bewusst, dass unsere Werte eine starke Wirkung nach innen wie auch nach außen haben. Wir tragen daher Verantwortung dafür, dass diese Werte moralisch und ethisch höchsten Ansprüchen genügen. Dabei ist uns wichtig, dass diese Werte gelebt werden und keine theoretischen Gebilde bleiben. Wir meinen sogar, dass wir mit unseren Werten und dem daraus resultierenden Verhalten eine Vorbildfunktion haben, die wir gerne einnehmen.

Unsere Werte zeichnen uns als Unternehmen aus. Sie geben uns ein festes Fundament und definieren unsere Zusammenarbeit. Zudem prägen sie unsere Unternehmenskultur und identifizieren, wer wir als Unternehmen sind.

In einem umfassenden Wertefindungsprozess definierten wir im Jahr 2017 gemeinsam mit unseren Mitarbeiter*innen, wofür wir als Unternehmen stehen wollen. Nach intensiven Diskussionen einigten wir uns auf vier Werte für unser Handeln: Offenheit, Wertschätzung, Zuverlässigkeit und des Streben nach Exzellenz. Sie machen uns als Unternehmen für unsere Mitarbeiter*innen, aber auch für unser Umfeld berechenbar und bekräftigen die gemeinsame Identität der Unternehmensgruppe:

• Offenheit
• Wertschätzung
• Zuverlässigkeit
• Streben nach Exzellenz

Unsere Prinzipien

Welche Prinzipien stehen hinter diesen Werten? Auch hier definierten wir im Rahmen des Konsultationsprozesses mit unseren Mitarbeiter*innen gemeinsam einen Rahmen, der uns besonders auszeichnen soll.

Offenheit

• Wir bringen eigene Ideen ein, in unseren und in anderen Bereichen.
• Wir unterstützen Maßnahmen, auch wenn sie für den Konzern vorteilhafter sind als für unseren eigenen Bereich.
• Wir geben auch kritisches Feedback, wenn etwas schiefläuft.
• Wir geben unseren Mitarbeiter*innen Feedback. So wissen sie, wo sie stehen und wie sie wahrgenommen werden.
• Wir probieren neue Ansätze aus.
• Wir sagen nicht: „Das haben wir schon immer so gemacht.“
• Wir gehen nicht davon aus, dass das, was gestern funktioniert hat, auch morgen noch funktioniert.
• Wir schätzen die Vorschläge der anderen, auch wenn sie unseren Bereich betreffen.

Wertschätzung

• Wir hören anderen zu und lassen einander ausreden.
• Wir halten die Meinung der anderen für gleichberechtigt
• Wir fragen aktiv nach Meinungen.
• Wir versuchen, das Beste aus verschiedenen Kulturen zu verbinden.
• Wir sehen das Miteinander von Jung und Alt als Chance.
• Wir sehen kulturelle Unterschiede als Lernchance.
• Wir betrachten alle Mitarbeiter*innen als gleichberechtigt.
• Wir stellen uns nicht über Kolleg*innen oder Mitarbeiter*innen.
• Wir sind höflich im Umgang miteinander.
• Wir tolerieren andere Meinungen.

Zuverlässigkeit

• Wir halten unsere Versprechen.
• Wenn wir ein Versprechen nicht einhalten können, kommunizieren wir dies.
• Wir treffen konsistente Entscheidungen in ähnlichen Situationen.
• Wir überprüfen regelmäßig unsere Leistung.
• Wir bleiben unserem Unternehmen gegenüber loyal.
• Wir repräsentieren das Unternehmen im öffentlichen Leben.
• Wir berücksichtigen soziale, ökologische und ökonomische Faktoren gleichwertig in der Unternehmensführung.

Streben nach Exzellenz

• Wir setzen uns hohe Ziele, die nicht einfach zu erreichen sind.
• Wir versuchen, die Wünsche der externen/internen Kund*innen so gut wie möglich zu erfüllen.
• Wir analysieren Fehler, die wir gemacht haben, und versuchen, daraus zu lernen.
• Wir feiern Ziele, die wir erreichen.
• Wir wissen, wie man Erfolge feiert.
• Wir stehen für profitables Wachstum.
• Wir kämpfen um jede*n Kund*in.
• Wir setzen uns Maßstäbe und arbeiten daran, diese zu übertreffen.
• Wir messen uns nicht nur an den Erfolgen von gestern, sondern auch an denen der Konkurrenz.

Grundsätze für Führung & Zusammenarbeit

Nachdem wir Ende 2017 die Greiner Werte entwickelt und umgesetzt hatten, beschäftigten wir uns weiter mit der Frage, wie wir zusammenarbeiten wollen. Herausgekommen sind dabei die Greiner Leadership & Collaboration Principles, die von Kolleg*innen entwickelt wurden, die das Unternehmen in Zukunft führen werden.

Von 2018 bis 2020 setzten sich knapp 15 Teilnehmer*innen des Greiner General Management Program (GMP) mit der Frage auseinander, wie Führung und Zusammenarbeit bei Greiner aussehen soll. Das GMP ist ein Trainings- und Entwicklungsprogramm für aktuelle und vor allem zukünftige Führungskräfte bei Greiner. Teilnehmer*innen sind erfahrene Führungskräfte, die sich auf eine Senior- oder General-Management-Rolle vorbereiten oder kürzlich eine solche Rolle übernommen haben, sowie Mitarbeiter*innen, die für eine potenzielle obere Führungsposition identifiziert wurden. Nach fast zwei Jahren wurden dem Vorstand und den Spartenleitungen Anfang des Jahres 2020 die Prinzipien unterbreitet, die nicht nur angenommen, sondern auch weltweit in allen Sparten eingeführt wurden. Die Prinzipien fokussieren sich auf insgesamt acht Themenfelder. Sie definieren Führungsprinzipien und sind damit der Leitgedanke für unsere Zusammenarbeit.